Quando a estrutura não sustenta as decisões, o problema não é técnico.

Quando costuma ser necessária

• Crescimento sem estrutura humana clara
• Lideranças sobrecarregadas ou centralizadoras
• Funções mal definidas gerando ruído e conflito
• Pessoas competentes no lugar errado
• Decisões importantes concentradas ou evitadas
• Empresas sem RH estratégico, ou com RH só operacional

O que eu faço

Entro como consultora externa para ler o sistema humano da empresa, identificar o que está desalinhado, propor a reorganização de papéis e decisões, capacitar as pessoas-chave e sair.

O que pode entrar no projeto

• Leitura de pessoas e encaixe no lugar certo
• Redesenho de estrutura organizacional
• Papéis, responsabilidades e níveis de decisão
• Cargos, salários e critérios de evolução
• Avaliação de desempenho
• Preparo da liderança para sustentar a nova estrutura

Como os projetos funcionam

Tudo começa por um diagnóstico. O projeto é fechado por escopo ou por horas, sempre com começo, meio e fim. Quando faz sentido, sigo depois em posição de conselho.